Conversación inicial
Sirve para entender la situación, el punto de bloqueo, la urgencia y si realmente tiene sentido intervenir.
Servicios
Seis modalidades de colaboración
No trabajo con paquetes cerrados indistintos. Cada encargo se define según la decisión que hay que tomar, la urgencia del problema y el nivel de implicación operativa necesario.
01
Diagnóstico estratégico
Evaluación estructurada del estado actual de la operación y del potencial de automatización e inteligencia artificial. Entregado en una semana.
Más información02
Consultoría estratégica
Acompañamiento continuado de tres a seis meses en la ejecución de las decisiones estratégicas identificadas durante el diagnóstico.
Más información03
Automatización de procesos
Identificación e implantación de automatizaciones sobre los procesos que concentran mayor consumo de tiempo cualificado sin aportar valor diferencial.
Más información04
Integración de inteligencia artificial
Diseño e implantación de soluciones de inteligencia artificial alineadas con los objetivos del negocio y con criterios de retorno verificables.
Más información05
Mentoría para fundadores y directivos
Espacio de consulta ejecutiva de frecuencia quincenal para fundadores, consejeros delegados y directivos ante decisiones estratégicas de calado.
Más información06
Formación directiva y de equipos
Programas de formación adaptados al sector y al rol, orientados a la adopción efectiva de inteligencia artificial y automatización en la operación diaria.
Más información
Cómo se estructura
Antes de empezar quedan claras tres cosas
El trabajo funciona bien cuando alcance, responsabilidad y ritmo quedan definidos desde el principio.
Propuesta cerrada
Si hay encaje, envío una propuesta por escrito con alcance, calendario, entregables y honorarios cerrados.
Trabajo directo
La parte crítica se trabaja conmigo. No se delega en un equipo junior ni se diluye la responsabilidad.
Qué no hago
Tres cosas que este servicio no pretende ser
La claridad sobre lo que no ofrezco es tan importante como la claridad sobre lo que sí.
No vendo horas sueltas sin contexto
La intervención siempre responde a una decisión concreta o a un problema delimitado. El tiempo por sí solo no es un entregable.
No coloco equipos junior para aparentar escala
Si un encargo necesita especialización adicional, se plantea con transparencia. La parte crítica no se esconde detrás de capas intermedias.
No recomiendo rehacer por sistema
Se preserva lo que funciona. Solo se reemplaza lo que penaliza de verdad la operación o bloquea el crecimiento.
No publico una tarifa estándar porque el valor depende del problema, del alcance y del grado de responsabilidad asumido. Cuando hay encaje, la propuesta económica se formula por escrito y con condiciones cerradas.